Leidinggeven, hoe is dat in de praktijk bij zelforganiserende teams? In deze nieuwe aflevering van de Chief Happiness Officer Podcast interviewt Frank Eggink mij voor zijn Beyond Bosses Podcast, de podcast waarin Frank Eggink ons meeneemt naar de wereld van zelforganisatie en leiderschap.
Scroll naar beneden om de podcast te beluisteren.
Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?
Frank is iemand die nieuwsgierig is naar hoe organisaties écht werken, en hij is op zoek naar antwoorden op de vraag: hoe kun je als organisatie succesvol zelforganiserend worden? Dit gesprek sluit aan bij mijn boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? waarin ik praktische handvatten en inzichten deel om teams en leiders te helpen groeien in een zelforganiserende context.
We praten over wat zelforganisatie nu precies is en hoe het verschilt van zelfsturing. We duiken in de cruciale rol van leiderschap, de vaardigheden die daarvoor nodig zijn, en de manier waarop je gebruik kan maken van de vijf elementen uit de Chinese filosofie – vuur, aarde, metaal, water en hout – om zelforganiserende teams te versterken.
We bespreken hoe het Chinese Taoïsme mij inspireert, met lessen die verrassend relevant zijn voor moderne organisaties. Ook delen we praktijkvoorbeelden van organisaties die ik bezocht heb, die laten zien hoe uitdagend én lonend zelforganisatie kan zijn. Je hoort praktijkvoorbeelden hoe ik als teamcoach aan de slag ben gegaan met zelforganiserende teams. Tot slot gaan we in op de toekomst van zelforganisatie: wat kunnen we verwachten, en waar ben ik nu zelf mee bezig?
In 13 vragen en antwoorden krijg je een reis door het boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?, Een verdieping op het thema zelforganisatie en een inkijkje in de invloed van het Chinese Taoïsme op balans in teams en de invloed van de Tao op lichaam en geest.
De traditionele rol van een leider, of “baas”, is in veel organisaties aan het veranderen. Waar vroeger de leider de centrale besluitvormer en beheerder was, kiezen steeds meer organisaties voor een zelforganiserend model. Dit roept vragen op over hoe leidinggeven er in een dergelijke organisatie uitziet. Hoe kun je effectief leidinggeven aan een team of organisatie waarin de traditionele hiërarchie is losgelaten en er geen ‘baas’ meer is?
Meer afleveringen van de Chief Happiness Officer Podcast
Kijk hieronder naar enkele interviews die ik heb afgenomen bij leiders van zelforganisatie:
Hoppenbrouwers
Dit interview is in 2020 opgenomen, en was deel van mijn onderzoek voor mijn derde boek, getiteld: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap. Inmiddels is dit boek gepubliceerd. Henny de Haas heeft het voorwoord geschreven. Want, niet alleen is hij al jaren bezig met zelforganisatie, hij heeft ook laten zien dat het werkt. En ik houd van verhalen uit de praktijk die inspirerend werken. En die ik kan onderbouwen met managementliteratuur en kan vertalen naar concrete handvatten.
In Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? beschrijf ik onder andere 5 elementen, die ik illustreer aan de hand van 5 prakijkvoorbeelden van organisaties. Hoppenbrouwers is daarbij één zo’n voorbeeld, en staat voor het element vuur, dat wil zeggen: de inspiratiekracht en het soort leiderschap dat nodig is bij zelforganisatie. Geen managers betekent nog niet dat er geen leiderschap is.
Riksja Travel
Leontien Harsma heeft als lid van het management team bij Riksja Travel samen met teamcoach Veronique Kilian zelforganiserende teams begeleid.
- Hoe kan je werkgeluk hoog houden als je werkt met zelforganiserende teams?
- Wat is de kracht van de Authentieke Dialoog als instrument voor teamcoaching en
- Welke principes heeft zij daaruit toegepast?
- Inmiddels heeft Leontien de opleiding tot werkgelukdeskundige gevolgd bij trainjegelukscompetenties.nl Welke inspiratie haalt zij hieruit?
- Welke gelukscompetenties hebben haar geholpen om te floreren?
Luister in de podcast wat haar ervaringen zijn.
Eerder schreef Leontien over zelforganiserende teams:
Wat je soms tegenkomt bij zelforganiserende teams in de praktijk zijn uitspraken als: “Zie je wel, ze kunnen het niet…”, “Laten we weer terug gaan naar hoe het was…” “Zelf kan ik het beter…” “Hier hebben we geen tijd voor…”. Zomaar wat uitspraken die door managers vaak in de mond genomen worden nadat het bedrijf met de transitie van hiërarchisch naar zelforganiserend of zelfsturend werken is gestart.
Ook ik moet schuld bekennen. Het resultaat van de transitie zou moeten zijn ‘beter presterende teams’, ‘blijere medewerkers’ en ‘groeiende winstcijfers’. Dat deze zaken vooraf worden gegaan door ‘een paar stappen terug’, ‘een maandenlang traject van uitproberen en evalueren’, ‘minder omzet’ en ‘frustratie binnen de hele organisatie’ wordt vaak (enorm) onderschat. En welke rol pak je als leider? Tijdens het bijwonen van de lezing van Veronique Kilian op ‘Het grootste Kennisfestival van Nederland’ werd mijn vraag beantwoord.
