Hoe Zorgcentra de Betuwe zelforganisatie volhoudt tijdens crisis

Zelforganisatie en werkgeluk. Gaat dit samen tijdens crisis?

Crisis. We blikken terug op 2014. Het ging niet goed met Zorgcentra De Betuwe. De kwaliteit van zorg was dermate onder de maat Zorgcentra de Betuwe onder verscherpt toezicht kwam te staan. Ruth Maas, directeur bestuurder van Zorgcentra de Betuwe, was genoodzaakt om maatregelen te nemen. In diezelfde periode werd Zorgcentra De Betuwe geconfronteerd met overheidsbezuinigingen.

Deze maatregelen monden uit in een keuze voor zelforganisatie. In deze aflevering van de Chief Happiness Officer Podcast interview ik Ruth Maas  als enig lid van de Raad van Bestuur en Monique Steehouwer, verpleegkundige bij Zorgcentra De Betuwe.

Hoe is het om zelforganisatie toe te passen en werkgeluk hoog te houden in financieel lastige tijden en tijdens de corona crisis? Crisis vraagt moed. Waar haalde Ruth Maas de moed vandaan?

Welke praktijkvoorbeelden geven zij om zelforganisatie en werkgeluk hoog te houden? Hoe past Zorgcentra de Betuwe het Rijnlands denken toe en wat levert het op?

Zorgcentra De Betuwe werkt met teamcoaches

Ruth Maas realiseerde zich dat de hele organisatie om moest. Met een teamcoach dachten zes voorlopers-teams na over een nieuwe manier van werken. Inmiddels heeft deze zorginstelling teamcoaches in dienst die behoren tot de ondersteunende schil rondom de teams.

 

Chief Happiness Officer Podcast

Beluister hier de aflevering van de Chief Happiness Officer Podcast aflevering 15 over zelforganisatie en werkgeluk bij Zorgcentra de Betuwe. Een interview met bestuurder Ruth Maas en verpleegkundige Monique Steehouwer.

 

Werkgeluk

Meer informatie vind je in het boek Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! dat de top 3 van managementboek haalde. Of volg de opleiding tot werkgelukdeskundige (Chief Happiness Officer) en teamflow-coach.

Meer over masterclasses, lezingen en coachingen vind je op
www.trainjegelukscompetenties.nl
www.k-tdynamics.nl

Hoe ZLM directeur Marinus Schroevers arbeidsvreugde coronaproof maakt

ZLM maakt arbeidsvreugde coronaproof

ZLM heeft 4 pijlers om werkgeluk te faciliteren. Maar hoe houd je arbeidsvreugde vast in Coronatijd? Welke acties houd je organiseer je in deze tijd van corona maatregelen?

De bewijslast van ZLM: Tien jaar achter elkaar de nummer 1 te scoren bij klanttevredenheid. Wat is het geheim ?

En stimuleer je juist verloop als medewerkers het te leuk vinden bij de organisatie? Hoe krijg je werknemers mee in een vitaliteitsprogramma? Hoe is leiderschap georganiseerd in een platte organisatie?

En hoe druk je liefde uit voor je werk in een Zeeuwse cultuur?

Luister hieronder naar het interview met ZLM directeur Marinus Schroevers: