Geld of je leven? Volkskrant interview

Geld maakt niet gelukkig, maar gelukkig dat er geld is”, luidt het gezegde. Als een variant hierop interviewde Volkskrant journaliste Yasmine Esser mij voor een persoonlijk portret voor de Volkskrant rubriek Beter Leven. Zij onderzoekt hoe mensen in het leven staan aan de hand van hun ‘geld-strategie’. Immers, niet voor niets wordt het gezegde Put your money where your mouth is, in het woordenboek vertaald als “geen woorden maar daden.”

In korte kernachtige woorden vat zij de essentie samen. Yasmine weet door haar gevatte vragen goed door te dringen tot iemands gedachtengoed, dus vroeg zij door op de onderstaande samenvatting. Ik ben benieuwd hoe het werkelijke artikel er straks gaat uit zien. In de rubriek Beter Leven begint het persoonlijke portret begint met een ‘paspoort’:

Paspoort

Naam Veronique Kilian; Werk Auteur, Teamcoach, Podcaster, Spreker, Persoonlijk transformatiecoach.

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

Inkomen

Ik werk al 25 jaar als zelfstandig ondernemer en geef zowel persoonlijke coaching als teamcoaching. Ook geef ik leiderschapstrainingen, lezingen over mijn drie boeken over teamcoaching, werkgeluk en leiderschap. Deze drie boeken komen ook terug in de driedaagse opleiding die ik geef tot werkgelukdeskundige (CHO) en teamflow coach.

Je moet niet denken dat je rijk wordt van boekverkoop. De cashflow die voortkomt uit een boek die via een uitgever terugkomt is vaak tussen de 1 á 2 euro per boek.

Daarnaast werk ik parttime bij een zorginstelling als teamcoach om de teams in samenwerking met de manager te ondersteunen zodat het management met het team steeds meer in teamflow werken. Immaterieel geeft dit mij veel voldoening. Voor mij is de zorginstelling een grote speeltuin om te doen wat ik leuk vind. Ik ben geen gemiddelde werknemer, dat merk ik aan de manier waarop ik me door de organisatiedynamiek beweeg. Het inkomen van mijn parttime baan en het inkomen van mijn bedrijf zijn op dit moment ongeveer gelijk.

Geld-Strategie

Mijn strategie is om geld te verdienen met en geld uit te geven aan datgene wat persoonlijke groei mogelijk maakt en bijdraagt aan het ontplooien van maximale creativiteit van mensen. Ik heb een boodschap dat ik wil delen met de wereld. Daarom heb ik inmiddels drie boeken geschreven en broeden er nog drie boeken in mijn hoofd. Voor mijn Chief Happiness Officer Podcast spreek ik met leiders die hebben laten zien hoe zij door hun leiderschap bij anderen de maximale creativiteit tot leven brengen.

In mijn boek over werkgeluk heb ik 25 gelukscompetenties beschreven, een daarvan is bijvoorbeeld de gelukscompetentie Schoonheidscreatie. Hoe zet ik geld om in schoonheidscreatie? Een nieuwe keuken bijvoorbeeld dient het plezier van keuken te ondersteunen en het moet mooi zijn om naar te kijken. Mijn tuin was voorheen een groot betonnen ondergrond. Door veel inspiratie op te doen naar wat ik écht mooi vind, en deze ideeën om te zetten met een tuinontwerpster heb ik de nu mooiste flagstones, meditatie-rondjes van gras en word ik omringd door lekker ruikende planten in de tuin. Ik laat het regelmatig onderhouden, zodat het mooi blijft.

Sommige mensen zeggen: het geld gaat in de stenen zitten. En: zonder poen kan je niets uitgeven. Maar als ik ooit met pensioen ga, kan ik altijd nog met het gerendeerde vermogen op een appartement gaan wonen.

Overvloedsdenken

Door iets weg te geven komt er soms a-synchroon iets terug. Dat is de gelukscompetentie Overvloedsdenken. Dus voor iedereen die dit artikel leest: deel dit artikel en tag mij in je social media en je maakt kans op mijn boek over werkgeluk!

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

Kostenpost

Zo heb ik geïnvesteerd in mijn nieuwe podcast studio door goede microfoons, koptelefoons, een elektrisch verstelbare sta-tafel voor de Chief Happiness Officer Podcast. Daarnaast geef ik geld uit aan de marketing van mijn boeken over teamcoaching, werkgeluk en leiderschap zodat ik zoveel mogelijk mensen kan bereiken.

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

 

Ik ben zo iemand die het heerlijk vind om te leren en up-to-date te zijn. Daarom geef ik veel geld uit aan opleidingen. Zo ben ik geïnteresseerd in steeds meer werkvormen om teams te begeleiden. Dat betekent dat ik nu ook veel online werkvormen heb om mensen te begeleiden.

Ik vind het belangrijk om steeds meer de gelukscompetentie Gastvrouwschap onder de knie te krijgen. Ik geef dus geld uit om de ruimte zo mooi mogelijk te maken waar ik mijn gasten en klanten ontvang. Dat betekent een mooie voortuin – ook al is het een kleine strook – en kleurencombinaties in de ruimte die een opvrolijkende werking hebben.

Aan de gelukscompetentie Vitaliseren hecht ik veel waarde. Zeker in deze tijd. Ik heb een abonnement op Ekomenu, waar ik wekelijks voor drie gerechten biologische ingrediënten krijg zodat ik het recept zelf vers kan maken. En ik koop veel voedingssupplementen op natuurgeneeskundige basis.

Vroeger thuis

Mijn voorouders zijn Chinees en het zit een beetje in de genen om te sparen en zuinig aan te doen. Mijn moeder was huisvrouw en mijn vader werkte bij een verzekeringsmaatschappij. Sparen voor de oude dag was belangrijk. Voor mij is belangrijk dat ik geld gebruik om iets te verwezenlijken in dit leven: de wereld mooier achter te laten dan toen ik kwam.

Zelfsturing als geluksmaker. Artikel Kwaliteit in bedrijf

Zelfsturing en zelforganisatie: zonder leiderschap werkt het niet

Zelfsturing als geluksmaker wordt belicht in onderstaand artikel dat werd gepubliceerd door het magazine van Kwaliteit in Bedrijf; het platform voor organisatieontwikkeling, in het januari-februari nummer van 2022.

De titel van het artikel: De paradox van zelforganisatie. Zonder leiderschap werkt het niet.

Geschreven door Veronique Kilian, teamcoach, spreker en auteur van het boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? (2021)

 

 

 

 

 

 

 

 

De paradox van zelforganisatie

Steeds meer organisaties – variërend van grote concerns tot het midden- en kleinbedrijf (mkb) – gaan over op zelforganisatie als antwoord op de grote veranderingen van deze tijd. Steeds hogere markteisen en externe omstandigheden zoals de coronacrisis vergen een hoge mate van flexibiliteit van organisaties om te overleven. Oude top-downstructuren zijn niet meer efficiënt. Maar zelforganisatie ontstaat niet door slechts de ‘hiërarchie’ uit een organisatie weg te snijden. Dat is een grote misvatting. Vrijwel elke organisatie die vanuit een traditionele organisatiestructuur start met zelforganiserende teams, doorloopt eerst een periode van chaos en onzekerheid. Deze organisaties komen dan als het ware in een vrije val terecht en uit angst dat hun gewone parachute niet werkt, openen ze te vroeg hun reserveparachute. Met als gevolg dat bij veel organisaties de initiatieven tot zelforganisatie sneuvelen. ‘Het werkt niet’ is dan al snel de conclusie.

Zelfsturend leiderschap voor zelforganisatie?

Het lijkt paradoxaal, maar als we kijken naar organisaties die de principes van zelforganisatie succesvol hebben toegepast, zien we dat er altijd leiderschap is. Zonder leiderschap is er immers geen gedragen steun voor zelforganisatie, geen doorbraak als teams blijven aanmodderen en geen stimulans om het zelfsturend vermogen te activeren als een team conflict vermijdt en roept om hiërarchie.

Andere belangrijke gemeenschappelijke noemers in succesvolle zelforganiserende teams zijn eigenaarschap en het vermogen tot zelfsturing van de individuele teamleden. Succesvolle zelforganisatie genereert creatieve kracht. En dat is een belangrijke sleutel tot werkgeluk.

Nieuw soort leiderschap

De weg naar zelforganisatie kent veel obstakels en vergt een heel ander en nieuw soort leiderschap: leiderschap waar kracht en kwetsbaarheid samengaan en waar gekozen wordt voor samenwerkingsmethodieken die deze creativiteit ondersteunen. Een aantal leiders van organisaties die goed door de worsteling naar zelforganisatie zijn heen gekomen, laten zien hoe zelforganisatie wel kan werken, zelfs werkgeluk oplevert. Deze organisaties zijn (financieel) succesvol gebleken. Organisaties als Hoppenbrouwers Techniek, software consultancy Kabisa en telefoniebedrijf Voys hebben alle drie in 2021 de FD Gazelle Award gewonnen voor Snelst groeiend bedrijf. Deze organisaties worden belicht in het boek.

Aan de hand van interviews met meerdere organisaties komen er cruciale elementen naar boven voor zelforganisatie. Deze elementen zijn gesymboliseerd volgens de Chinese taoïstische filosofie door vuur, aarde, metaal en water en hout. De onmisbare leiderschapsvonk (vuur), fundament voor het collectieve bewustzijn (aarde), het belang van een heldere structuur (metaal), de kracht van kwetsbaarheid (water) en de groeipotentie van een team (hout). Bij elk van deze elementen vind je een aantal handvatten die je direct in de praktijk kunt toepassen. Deze handvatten zijn gebaseerd op mijn praktijkervaring, managementliteratuur en de lessen uit de best practices.

Aarde: bouwen aan collectief bewustzijn

Laten we eens een element onder de loep nemen: aarde. Waarom is bouwen aan collectief bewustzijn belangrijk? Ik vergelijk het met een zwerm spreeuwen die zich beweegt als één organisme zonder dat een van de vogels de leider is. De individuele vogels botsen niet met elkaar. Een zwerm vogels is zeer wendbaar. De snelheid bij het ontwijken van een roofvogel kan bij een plotselinge wending oplopen tot een zeventiende van een seconde (Kelly, 1994). Dat is sneller dan de reactietijd van één vogel afzonderlijk. En toch houden de vogels hetzelfde tempo en dezelfde afstand tot elkaar. Er is geen hiërarchische structuur of een centrale leiding. Een zwerm is meer dan alleen de som van vogels. Het is een resultaat van collectief bewustzijn.

Zelforganiserend team in flow

Bouwen aan een fundament van collectief bewustzijn is een onderdeel dat nodig is voor teamflow. Wat levert zo’n zelforganiserend team in flow op? In het Handboek Teamcoaching en intervisie met de authentieke dialoog (Kilian, 2014) beschrijf ik een aantal kenmerken van een team in flow. Eén daarvan is dat de teamleden open open met elkaar communiceren. Er ontstaat een collectief bewustzijn waarin de collectieve wijsheid van het team verzameld wordt. Het team vermijdt lastige situaties niet. Teamleden geven elkaar niet alleen feedback, maar ook feedforward. Een gezamenlijk fundament in doelen en visie helpt de teamleden lastige beslissingen te nemen met elkaar, ook als de werkdruk hoog is.

 

Er zijn enkele overeenkomsten tussen een zwerm vogels en een team in de fase van flow. Het team reageert als één organisme. De teamleden zijn op elkaar ingespeeld, ze voelen en vullen elkaar aan zonder er te veel woorden aan te wijden. Er is een automatische en ontspannen verbinding. Een zelforganiserend team dat zich gedraagt als zwerm is een community. Dat betekent dat ieder teamlid leert bij te dragen aan een gezonde werkgemeenschap waarin medewerkers vanuit persoonlijke verantwoordelijkheid en verbondenheid werken aan een gezamenlijke visie door met elkaar een creatieve kracht te genereren.

Hybride samenwerken

Het zelfsturend vermogen bij hybride werken is geen nice-to-know maar een need-to-know. De weg naar zelforganisatie is als een sprong in het diepe. Je hebt core power nodig om informatie samen te zweven zonder houvast. En kennis en vaardigheid over het juiste gebruik van je parachute. Het goede nieuws is: het is mogelijk als je weet te navigeren in de paradox van leiderschap in zelforganisatie. Een uitnodiging om maximale creativiteit te ontginnen met leiderschap, teambuilding en eigenaarschap.

Daarom sluit het boek af met concrete handvatten om dit vermogen te ontwikkelen. Daarnaast krijg je inzicht in de overgangsfases in teams, een checklist van gedragingen van zowel leiders als individuele teamleden, begrip van communicatiestijlen die leiden tot een betere samenwerking komt als je elkaars taal spreekt en een overzicht welke gespreksniveaus er zijn om als team lastige situaties te bespreken en door te breken naar succesvolle zelforganisatie.

 

Zelfsturing als geluksmaker

Het belang van zelfsturing is alleen maar groter geworden door thuis werken, social distancing en digitale bijeenkomsten. Daar komt nog de onvoorspelbaarheid en onzekerheid bij die eigen is aan de creatieve ruimte die zelforganisatie biedt. Zelfsturing kan zelfs leiden tot meer eenzaamheid. We hebben juist nu die delen van het brein nodig die ons toegang geven tot creatieve oplossingen, zelfreflectie en empathische verbinding, zowel online als offline.

Draai het om. Maak van zelfsturing een geluksmaker. Zelfsturing wordt gedreven door onze drang naar creativiteit, persoonlijke groei en zelfontplooiing. Maak van zelfsturing een geluksmaker door werkgeluk trainen. Ook hiervoor vind je handvatten. Voedt de elementen. Zet het vliegwiel aan. En activeer het zelfsturend vermogen. Ontgin de creatieve kracht die nodig is om resultaten te behalen in deze tijden waar verwijdering en stilstand op de loer licht.

 

Over de auteur

Drs. Veronique Kilian is een veelgevraagd spreker, trainer en (team)coach. Zij traint en coacht management en medewerkers op het gebied van leiderschap, teambuilding en werkgeluk. Ze begeleidt (zelforganiserende) teams om met plezier en flow te werken en faciliteert diepe persoonlijke transformaties in individuele coachingstrajecten. Veronique geeft de opleiding tot werkgelukdeskundige (Chief Happiness Officer) en teamflow-coach. Voor haar podcast De Chief Happiness Officer interviewt zij leiders over teams die gelukkig werken.

Het boek is online te verkrijgen via https://trainjegelukscompetenties.nl

https://kwaliteit-in-bedrijf.nl/magazines/kwaliteit-in-bedrijf-1-2022

Nieuw: QRC-code van zelforganisatie

QRC: de nieuwe code? Toen ik voor het eerst ‘QRC’ las, was een van mijn eerste associates een nieuwe variant van de QR-code. Zo’n code die met allerlei puntjes je toegang verschaft. Volgens de abbreviation finder zijn er vele betekenissen van een QRC. Maar de metafoor van de QRC als de QR-code van zelforganisatie gaat op als je de afbeeldingen ziet die puntsgewijs en overzichtelijk worden weergegeven. Door deze QR-code krijg je toegang tot de inhoud van mijn derde boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox. QRC staat hier voor de Quick Reference Cards, getekend door adviseur Henny Portman. “Als een boek zich ervoor leent, en het is een goed boek, dan maak ik een QRC,” aldus Portman. Prachtig hoe hij de essenties eruit heeft gehaald en de modellen die ik in de praktijk toepas overzichtelijk heeft weergegeven. Portman recenseert ook voor managementboek.nl en onderstaand artikel is daarom ook daar geplaatst.

 

Portman eindigt zijn artikel met: Het boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? – Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap inspireert en biedt vele handvatten, tools en aansprekende praktijkvoorbeelden om de overstap naar zelforganisatie te maken. Het laat helder zien wat dit betekent voor een zelf organiserend team, en wat dit betekent voor de leidinggevende van het team. Wie wil niet een team waarin iedereen op elkaar is ingespeeld en werkplezier ervaart. Een team in flow dat oplossingsgericht werkt en waarin de teamleden elkaar onderling sociale steun geven. Geen gemakkelijke opgave maar dit boek is hierbij een mooie praktijkgids. Een aanrader voor teams, leidinggevenden en teamcoaches die betrokken zijn of worden bij de stap naar zelforganisatie.

Lees hier zijn toelichting op deze prachtige QRC.

Het boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? – Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap is geschreven door Veronique Kilian. Het biedt vele direct toepasbare handvatten en aansprekende praktijkvoorbeelden om de overstap naar zelforganisatie te maken voor zowel het zelforganiserende team als de leidinggevende van het team.

Het boek is in twee delen onderverdeeld. Het eerste deel gaat in op de vijf elementen van zelforganisatie en het tweede deel gaat over het activeren van het zelfsturend vermogen.

QRC van de 5 elementen

De vijf elementen van zelforganisatie die met elkaar in balans moeten zijn worden beschreven in vijf hoofdstukken:

 

  • Vuur: leidinggeven aan zelforganiserende teams. Het ontstaat van dit leiderschap en hoe deze rol wordt ingevuld komt uitgebreid aan bod in de case van Hoppenbrouwers Techniek. De case laat zien hoe daar de omslag van hiërarchie naar zelforganisatie gemaakt is. Hier komen ook de modellen van Maxwell (de vijf opeenvolgende niveaus van leiderschap) en Baarda (het begrip ‘buitengewoon volleerde werknemer’) aan bod.

 

  • Aarde: het midden, ritme en regelmaat. Dit element vertegenwoordigt de collectieve wijsheid die een team met elkaar opbouwt. Als case wordt hier ingegaan op Infocaster waarin o.a. het belang van psychologische veiligheid en de zones Edmondson (apathiezone, comfortzone, leerzone en angstzone) behandeld worden.

 

  • Metaal: effectieve overleggen en besluitvorming. De case Voys laat zien hoe zij werken volgens de principes van een ‘teal’-organisatie (zelforganiserend, jezelf als mens inbrengen en het hebben van een purpose) en met holacratie (bestuur van en door de delen van de organisatie). Bij het toepassen van holacratie verdwijnen afdelingen, managers en functies. Er komen rollen (lead link, rep link, facilitator en secretaris) en cirkels (bundeling van rollen met een duidelijk doel), overleggen (roloverleg, werkoverleg en stand-ups) en rituelen (stappenplannen).

 

  • Water: de kracht van kwetsbaarheid. Je gevoel laten zien, jezelf authentiek zichtbaar maken en delen wat er in je omgaat. Hier wordt gebruik gemaakt van de case Insign.it waarin de kracht van kwetsbaarheid het managementteam van Insights.it heeft geholpen teamflow te ervaren. Om het managementteam door de diverse groepsdynamische processen naar de laag van essentie te begeleiden is gebruik gemaakt van verschillende interventies: geef ruimte aan het persoonlijke, gebruik het perspectief vanuit persoonlijkheid en maak gebruik van de authentieke dialoog. Als technieken komen hier de AEM-Cube (dimensies Attachment, Exploratie en Managen van Complexiteit) en de Groei-Curve (positie 1: de ideeëngenerator, positie 2: de experimenteerder, positie 3: de doener, positie 4: de resultaatmeter, positie 5: de kwaliteitsbewaker).

 

  • Hout: voeding geven aan groei. Zelforganisatie gaat niet over ‘ineens’ de baas weglaten. Daar is een groeitraject voor nodig. Hier komt de begeleidingscase bij GGZ aan bod waarin het verzamelen van leervragen en het aansluiten bij de intrinsieke motivatie en hierdoor te groeien in persoonlijk leiderschap naar het niveau van buitengewoon volleerde.

Dit eerste deel wordt afgesloten met het in balans brengen van deze vijf elementen en wat het betekent als je te weinig of juist te veel hebt van een element.

 

QRC van het zelfsturend vermogen

Het activeren van het zelfsturend vermogen komt in deel II aan de orde aan de hand van de volgende bouwstenen:

  • Het zelfsturend vermogen als basis van zelforganisatie. Zelfreflectie is de voeding voor zelfsturing. Zelfsturing als vaardigheid is een cruciaal fundament voor zelforganisatie in teams.

 

  • Kwetsbaarheid en psychologische veiligheid. De omslag naar een zelf organiserend team vraagt bezinning en een verandering in de mindset.

 

  • De overgang van hiërarchie naar zelforganisatie. Zelforganisatie betekent niet dat een team alles zelf uit moet zoeken. Het begint met het vuur van de leidinggevende. De leidinggevende zet de toon voor het ontginnen van maximale creativiteit. De casus van Kabisi laat zien hoe zij werken met Scrum en agile met zelforganiserende principes van creatieve, zelfstandige teams en wat het effect is van gelukscompetenties. Vervolgens worden groepsdynamische crises tijdens de overgang naar zelforganisatie behandeld (autoriteitscrisis, intimiteitscrisis en de separatiecrisis). Ook komt het 5R-model van Kate Bernardo aan bod dat handvatten biedt die helpen stil te staan bij een verandering die een team doormaakt (rol, reactie, routine, relatie en reflectie).

 

  • Een teamcoach kan een team goed helpen een community te worden. Dat wil zeggen dat een team zich ontwikkelt tot een gezonde werkgemeenschap. Een community ontstaat alleen als je dezelfde taal spreekt en daarmee elkaars hart kunt bereiken. Hier komt een communicatiemodel gebaseerd op het model van Merill en Reid aan bod. Bij zelforganisatie is het van belang dat een team zelf een coachingsvraag formuleert. Die vraag kan liggen op verschillende niveaus (informatie, procedure, metacommunicatie, essentie en context).

 

Dit boek is een logisch vervolg op twee andere boeken van dezelfde auteur:

 

Link naar het hele artikel in van Portman: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?

Zelf aan de slag met zelforganisatie en werkgeluk? Volg de opleiding tot werkgelukdeskundige (CHO) en teamcoach. Of bestel het boek met een boekgesprek hier: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een Paradox?

Managementboek: expert review

Managementboek laat nieuwe boeken recenseren. Vandaag is deze expert review verschenen met dank aan Paul Misdorp, directeur VinNDT en expert in innovatief leiderschap. Lees hier zijn de bevindingen.

 

Leidinggeven aan zelforganisatie; een paradox?’ Draagt als ondertitel leiderschap, teambuilding en eigenaarschap. Titel en ondertitel wekken verwachtingen, want dat zijn uiterst relevante thema’s voor organisaties die betrokkenheid en kennis van medewerkers maximaal willen benutten.

 

Niet de overheid en ook niet de markt zorgen voor continuïteit en een duurzame en volhoudbare toekomst, maar het zijn de mensen die zich met elkaar verbinden om doelen in termen van gezondheid, leefbaarheid en geluk te bereiken. Zoals overheid en markt het daar moeilijk mee hebben, zo is het ook voor organisaties lastig om macht en invloed af te staan aan de werkelijke dragers van de organisaties, de medewerkers zelf. Hoe zij dat toch kunnen doen, daarover gaat Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?

 

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

COLLECTIEVE KRACHT EN WERKPLEZIER

De auteur van het boek is Veronique Kilian, die als spreker, trainer en coach veel ervaring heeft opgebouwd in en met organisaties die hun nek hebben durven uitsteken om zelfsturing en zelforganisatie te realiseren. Ook in eerdere boeken over dialoog, teamcoaching en gelukscompetenties heeft Kilian haar inzichten met een breder publiek gedeeld.

Leidinggeven aan zelforganisatie; een paradox? onderscheidt zich in twee opzichten van de (inmiddels vele) andere boeken over zelfsturing en zelforganisatie.

Ten eerste worden resultaten en klanttevredenheid gezien als afgeleiden van de kwaliteit van de medewerkers van organisaties. Dat is een waardevol inzicht. Het ontwikkelen van collectieve kracht en werkplezier vormen, volgens Kilian, de basis voor kwaliteit. Ten tweede ziet Kilian zelforganisatie niet als (weer) een nieuwe panacee die in één keer ingevoerd kan worden. Zelforganisatie is in dit boek een fase- en stapsgewijs ontwikkelingsproces van ont-hiërarchisering en verantwoordelijkheid durven nemen, zowel voor de eigen prestaties als voor andermans inbreng in het proces van creëren en realiseren. Dat vraagt om een ander, namelijk een meer collectief leiderschap.

 

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

VIJF ELEMENTEN VAN ZELFORGANISATIE

Veronique Kilian gaat uitgebreid in op de vijf elementen van zelforganisatie – vuur, aarde, metaal, water en hout – die aanwezig moeten zijn, wil zelforganisatie slagen. Deze elementen grijpen terug op het Chinese taoïsme. Ze kunnen worden vertaald in respectievelijk inspireren vanuit de leiders die geloven in zelforganisatie, het scheppen van een common ground, helderheid in informatie en besluitvorming, het kennen en delen van emoties en de groei en ontwikkelingskracht van teamleden en teams. Kilian gaat in deel 1 uitgebreid in op deze elementen in. Daarmee effent ze de weg voor het tweede deel van haar boek, dat over het activeren van het zelfsturend vermogen gaat.

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

ACTIVEREN VAN ZELFSTUREND VERMOGEN

Rond het activeren van zelfsturend vermogen komen vragen aan de orde zoals: hoe houd je zelfsturing vol bij zelforganisatie, hoe kunnen we doordringen tot elkaars essentie en onze kwetsbaarheid als kracht zien, welke crises moeten we doormaken om werkelijk zelforganiserend te zijn (autoriteit, intimiteit, separatie), op welke manieren kunnen we beter communiceren en daarmee de zelforganisatie versterken en op welk niveau (informatie, procedure, metacommunicatie, essentie, context) kunnen we met elkaar in gesprek gaan en blijven?

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

VLOTGESCHREVEN

Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? van Veronique Kilian is vlotgeschreven en bestaat uit korte hoofdstukken. De hoofdstukken zijn verrijkt met praktijkverhalen van founders/directeuren van organisaties in de publieke en commerciële sector, reflectievragen en theoretische modellen die de veelheid aan informatie kort en kernachtig samenvatten. Daarmee krijgt het boek toepassingswaarde voor leiders en andere initiatiefnemers.

Die kunnen met de eigen organisatie en teamleden aan de slag om ‘zelforganisatie’ tot leven te wekken.

 

Link naar het hele artikel in managementboek: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?  – Toepasbaar voor leiders.

 

Zelf aan de slag met werkgeluk? Volg de opleiding tot werkgelukdeskundige (CHO) en teamcoach.

Of bestel het boek met een boekgesprek hier: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een Paradox?

Mangementboek interview door FEEM Magazine

Managementboeken verschijnen er dagelijks. Hoe vind je een uitgever, wat helpt bij publiciteit en hoe vind je lezers? Deze vragen stelde journalist, redacteur en schrijfcoach Martien Versteegh. Zij interviewde mij over het uitkomen van Leidinggeven aan zelforganisatie voor Feem Magazine. Tips voor ondernemers die ook een boek willen uitgeven.

 

“Het derde boek van Veronique Kilian is net verschenen: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap. Veronique besteedt veel aandacht aan de publiciteit van haar boeken, waardoor ze haar (potentiële) klanten beter kan bereiken.

De eerste twee boeken gaf Veronique in eigen beheer uit. Voor dit derde boek ging ze toch op zoek naar een uitgever. Ze hoopt dat ze zo nóg meer lezers gaat vinden. ‘Met dit boek wil ik graag in de boekhandel liggen en ik vind het belangrijk dat mijn naamsbekendheid groeit. Dat is nu eenmaal gemakkelijker via een uitgeverij.’ Boekhandels zullen inderdaad eerder een boek inkopen dat wordt uitgegeven door een bedrijf als Van Duuren, omdat ze dat kennen. Zo kan Veronique meeliften op de naamsbekendheid van de uitgever.

Maar hoe lukte het haar om ertussen te komen met haar manuscript? Dat is niet eenvoudig meer. “Ze hadden interesse, omdat ik een goed publicatievoorstel had geschreven. Het onderwerp moet goed en actueel zijn. Je moet iets revolutionairs schrijven. Er zijn al veel boeken over werkgeluk en zelfsturende teams. Daar staan echter weinig handvatten in. Managers zeiden dan dat ze een boekje hebben gekocht, maar nog steeds niet weten wat ze moeten doen. In mijn boeken ben ik concreet, het zijn duidelijke casussen. Het is belangrijk om iets nieuws te schrijven waar mensen wat aan hebben.”

https://trainjegelukscompetenties.nl/werkgeluk-boek/

“Ik deel veel inspirerende voorbeelden en geef handvatten, net als in mijn vorige boek Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties. Bovendien denk ik dat ze mijn manuscript kozen omdat ik PR- en zeggingskracht heb. Ik ben heel actief op LinkedIn en heb daar een groot netwerk, maar ik heb dus ook al twee boeken gepubliceerd.”

Natuurlijk moet je voorstel goed zijn, maar soms vindt een geniaal manuscript geen uitgever, domweg omdat het aanbod te groot is en er dus maar vluchtig naar binnenkomende manuscripten wordt gekeken. Wellicht hielp het dat haar tweede boek bekend was bij Van Duuren. Een boek dat er ook professioneel uitzag, omdat Veronique had geïnvesteerd in een mooie vormgeving voor zowel het binnenwerk als de omslag.

Publiciteit

Veronique vreesde minder te zeggen te hebben over de vormgeving van dit boek, nu ze een uitgever had gevonden, maar die angst bleek onterecht. ‘Ik werd overal bij betrokken en ze nemen me veel werk uit handen. Zo hebben zij persberichten geschreven. En bovendien heb ik een masterclass gekregen over boekpromotie.’ Daar leerde ze ook hoe je van ieder moment in het proces gebruik kunt maken. Wel heeft de uitgever gevraagd om een derde van het boek te schrappen. Maar dat heeft ze nu omgevormd tot downloads die beschikbaar zijn op haar site en extra materiaal voor haar opleiding tot werkgelukdeskundige (CHO) en teamflow coach.

Uitpakken

‘Wie denkt op zijn lauweren te kunnen zitten als het boek af is, vergist zich,’ aldus Veronique. ‘Publiciteit is iets van de lange adem. Het komt erop aan veel aandacht aan je boek te besteden.’ En daar is Veronique goed mee bezig. Zo maakte ze een filmpje van het moment dat de boeken bij haar thuis werden geleverd, een mooi moment waarin mensen graag delen.

En ze benaderde klanten van wie ze wist dat ze wel een grote bestelling wilden plaatsen. ‘Dat helpt je namelijk enorm bij het binnenkomen in de top 10 van Managementboek.’ En dat is vervolgens weer goed voor je zichtbaarheid.

Geen garanties

Geen van de keuzes die Veronique heeft gemaakt, bieden garantie op goede verkoop. Die garantie is er simpelweg niet. Maar de combinatie van al die keuzes en Veronique’s vastbeslotenheid om van de verkoop een succes te maken, dragen ongetwijfeld bij aan haar naamsbekendheid én aan de verkoop van het boek.

Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap gaat over de paradox van zelforganisatie: zonder leiderschap werkt het niet. Voor dit boek interviewde Veronique Kilian leidinggevenden in organisaties die gelukkig werken volgens de principes van zelforganisatie. Zij delen hun grootste lessen en successen. Aan de hand van inspirerende praktijkvoorbeelden beschrijft Veronique zowel theoretische achtergronden als de toepassing van populaire methodieken.”

Bovenstaande publicatie verscheen in de rubriek Behind the books. “Wij willen weten wat ‘het verhaal achter het boek’ is. In de rubriek ‘Behind the Books’ neemt redacteur Martien Versteegh je mee achter de schermen bij de mooiste boeken, geschreven door vrouwelijke ondernemers. Een soort ‘behind the scenes’ maar dan dus bij boeken. Waarom juist dit verhaal, deze vorm, deze tijd, de manier van uitgeven? Martien is heel nieuwsgierig naar het verhaal van de auteur. Ze pakt er per boek één hoofdvraag uit.”

Wil je dit managementboek ook binnen hebben? Bestel hier een boekgesprek inclusief het boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?

Zelf aan de slag met werkgeluk? Volg de opleiding tot werkgelukdeskundige (CHO) en teamcoach.

Veronique Kilian is gepassioneerd Trainer, Teamcoach, Public Speaker, Facilitator om teams naar meer teamflow te begeleiden. Auteur van de bestseller Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! (top 3 managementboek gehaald) Bedenker van het Feel Fly Flourish stappenplan en 25 gelukscompetenties waarmee ik jou als professional help te floreren door flow te ervaren. Podcaster van De Chief Happiness Officer Podcast en Opleider voor Werkgelukdeskundigen en Chief Happiness Officers voor meer werkgeluk voor jezelf, je team en je organisatie.

Of bestel het boek hier

Werkgeluk voor verpleegkundigen in interview voor Nursing Podcast

Werkgeluk voor verpleegkundigen

Hoe word je gelukkig in je werk? Dat is de vraag die journalist Basti Baroncini mij stelde voor de Nursing Podcast. Deze podcast is een onderdeel van het Nursing Magazine, speciaal voor (jonge) verpleegkundigen.

Nursing.nl: “Hoe vind je geluk in je werk, ook als het soms tegenzit? Hoe kun je je hersenen zo trainen dat je eigen gelukcijfer omhoog schiet? En hoe vind je betekenis in je werk?

Veronique Kilian helpt organisaties, ook in de zorg, met het bereiken van meer werkgeluk. En ze schreef er een leuk boekje over, genaamd: “Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties!” Maaike van Sasse van IJsselt en Niels Oosterveld, twee jonge verpleegkundigen stellen hun eigen kritische vragen. Dat levert boeiende gesprekken op met handvatten voor de praktijk of ter inspiratie.”

Verpleegkundigen: meer regie op eigen loopbaan

Nursing is een crossmediale vaktitel voor verpleegkundigen in Nederland en Vlaanderen, en publiceert nieuws en verdiepende artikelen over uiteenlopende verpleegkundige onderwerpen. Daarnaast bestaat Nursing uit een website en een magazine dat 11 keer per jaar verschijnt. De nursing podcast is gericht op jonge verpleegkundigen om hen handvatten mee te geven in hun verpleegkundige loopbaan.

Hoe vergroot je werkgeluk in de zorg?

Verpleegkundigen zoeken uitdagingen in het werk, volgens de zorgkrant. Hoe zorg je ervoor dat deze uitdagingen leuk blijven in de huidige tijden met personeelstekort, werkdruk en de coronacrisis? In de podcast gaan we in op een aantal gelukscompetenties die verpleegkundigen helpen om meer regie te krijgen op hun eigen werkgeluk. Luister onder meer naar:

  • wat zijn gelukscompetenties zijn
  • hoe je evenwicht krijgt in passend geven en ontvangen
  • met minder middelen toch meer regie over je werkgeluk?

Luister hier deze podcast af:

 

Wil je meer weten, een interview, een lezing of training over teams die gelukkig werken? Over teambuilding, werkgeluk of leiderschap? Of zelf aan de slag door de opleiding tot werkgelukdeskundige (CHO) en teamflow coach? Neem contact op met werkgelukdeskundige Veronique Kilian.

Peak Performance Podcast interview

Performance

Vlak voor het uitkomen van mijn derde boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? interviewt journaliste Sanne van Paassen mij in haar Peak Performance Podcast. Met een professionele set microfoons en podcast instrumenten hebben we in de praktijk een enerverend gesprek over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap.

 

Peak Performance interview:

Performance is de kunst van het presteren. In dit interview gaan we onder meer in op

  • het verband tussen de taoïstische inzichten en teambuilding
  • wat is er anders aan dit boek in vergelijking met de eerste boeken over teambuilding en werkgeluk?
  • waar gaat het mis bij de zelforganisatie?
  • wat zijn de cruciale vijf elementen bij teambuilding bij zelforganisatie
  • welke invloed heeft werkgeluk op performance?
  • wat is belangrijk om te weten als je jouw eigen performance wil beïnvloeden?

Luister hier deze podcast af:

Een boost aan jouw performance

Wil je meer weten, een interview, een lezing of training over teams die gelukkig werken? Over teambuilding, werkgeluk of leiderschap? Neem contact op met werkgelukdeskundige Veronique Kilian.

Of bestel het boek hier

NOLOC webinar over Werkgeluk

NOLOC loopbaancoaches werken aan werkgeluk

NOLOC is een beroepsvereniging van loopbaan- en jobcoaches. Noloc kent kwaliteitskringen. Een van de kwaliteitskringen heeft mij uitgenodigd om een workshop te geven over werkgeluk. Deze workshop werd een webinar door de maatregelen.

Van te voren bestelden de deelnemers het boek Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! en stuurden vragen in.

We ingegaan op onder andere:

  • Hoe zet je gelukscompetenties individueel in?
  • Hoe werkt het geluksgevoel op de hersenen?
  • Hoe zorg je dat je gelukscompetenties vasthoudt?
  • Wat zijn definities van het begrip geluk?
  • In hoeverre zijn individuele factoren van invloed op geluk?
  • Wat zijn belemmeringen om ermee aan de slag te gaan?
  • Hoe verhoudt geluk zich tot piekervaringen?

Lezing Werkgeluk voor de gemeente Eindhoven

Werkgeluk bij Gemeente Eindhoven

In oktober 2021 mocht ik voor de Gemeente Eindhoven een lezing verzorgen voor bijna 300 medewerkers die livestream volgden, hetzij online hetzij live in de Raadszaal. Deze zaal onderging in 2020 een mooie metamorfose, waardoor het ook geschikt werd voor livestreaming. “Een beetje filmset”, noemde Studio040 deze zaal bij de gemeente Eindhoven. En dat was het ook! Een bijzondere beleving om in deze zaal te spreken tot een (deels) virtueel publiek.

 

Training in geluksgesprekken

De gemeente Eindhoven nodigden mij uit om in september 2021 een training te geven over geluksgesprekken. En het blijft niet bij een training. Een groep enthousiaste collega’s wil geluksgesprekken gaan voeren. Authentieke gesprekken over werkgeluk, met, voor en door collega’s. Voor dit doel hebben de deelnemers een filmpje opgenomen om hun collega’s uit te nodigen voor een geluksgesprek. We besloten hen warm te maken door te vertellen wat ieder geleerd had van de training. Mijn bijdrage:

Werkgeluk is te leren

Hierna werd een bericht geplaatst op het intranet:

Het inzicht dat geluk te trainen is, is de meest waardevolle uitkomst van een leuke en leerzame trainingsdag waar een groep enthousiaste collega’s half september aan deelnam. Een ‘gelukgesprek’ blijkt een hele positieve praktische uitwerking te brengen. Het geeft inzicht in het weten waar je staat en waar je naar toe wilt en het geeft meer zicht op je talenten, ontspanning, opening, plezier en even iets anders gevoel.

 

De collega’s nodigen hun collega’s uit:

Geluksgesprekken: een uitnodiging

Wij gaan graag met jou in gesprek over jouw werkgeluk.

Ons werkgeluk, ook dat van jou, is onderdeel van Duurzame Talent Inzet, waarin we vooral streven naar gelukkige collega’s op de juiste plaats in onze organisatie. Werkgeluk is niet voor iedereen hetzelfde, maar gelukkig zijn spreekt ons allemaal aan.

 

Aan de hand van een aantal praktijkvoorbeelden kregen de ambtenaren van de gemeente Eindhoven een inkijk in gelukscompetenties die je door geluksgesprekken kan leren.

Ik heb tijdens de lock down een gratis 7-delige online video serie thuiswerkgeluk ontwikkeld om thuis geluk te trainen. Wil je er meer over lezen? De gelukscompetenties zijn beschreven in het boek Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties!

Video 

De livestream is opgenomen en te zien voor alle ambtenaren van de gemeente Eindhoven.

Wil je ook een lezing of training over werkgeluk? Neem contact op met werkgelukdeskundige Veronique Kilian.

Lezing Werkgeluk in Mediastudio voor 100 professionals van Laborijn

Laborijn heeft aandacht voor werkgeluk

Voor de kwartaalbijeenkomt van Laborijn ontving Veronique Kilian een uitnodiging om een online inspiratielezing te geven over werkgeluk voor ruim 100 professionals. Laborijn is de uitvoeringsorganisatie van de Participatiewet en de Wsw voor de gemeenten Doetinchem en Aalten en de Wsw voor de gemeenten Montferland en Oude IJsselstreek.

Gelukkig en gezond

De website van Laborijn vermeldt: “Wij houden ons zich en ons bezig met de ontwikkeling van mensen. Bij Laborijn geloven wij dat meedoen gelukkig en gezond maakt. Meedoen op je eigen niveau, maar wel in je volle kracht. Of het nu gaat om werk bij een reguliere werkgever, om een leertraject, om een beschutte werkplek of om een andere vorm van ‘meedoen’, bijvoorbeeld met vrijwilligerswerk…wij geloven dat er geen betere manier is om een waardevol leven te leiden.”

Online lezing

Laborijn pakte het professioneel aan. In een heuse mediastudio van MediaCows stond alles klaar: 3 camera’s en 5 schermen omringden een sta-tafel met 3 microfoons. MediaCow gaf regie aanwijzingen. Een goede verbinding zorgde ervoor dat de professionals de hele uitzending goed online volgden.

Feel Fly Flourish

Nadat directeur Jan-Henk Janssen de kwartaalbijeenkomst opende, volgden er diverse ingezonden leuke en inspirerende video’s die door Laborijn professionals gemaakt werden om kennis en kunde te delen. Daarna gaf Jan-Henk Janssen een pleidooi voor geluk op het werk, waarmee hij Veronique Kilian introduceerde als spreker.  Zij introduceerde het Feel Fly Flourish model. Een framework om werkgeluk te trainen dat  je helpt om te floreren.

Boek over werkgeluk

Veronique Kilian voerde de toehoorders bij Laborijn langs het effect van werkgeluk op het brein en het lichaam. Aan de hand van een aantal praktijkvoorbeelden liet zij zien hoe werkgeluk en gelukscompetenties op de werkvloer wordt toegepast. Met een interactieve oefening en met praktische voorbeelden gelukscompetenties was het mogelijk werkgeluk concreet te maken.  De gelukscompetenties zijn beschreven in het boek Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! dat aan het eind werd overhandigd aan directeur Jan-Henk Janssen.

 

Na de lezing

Een van de professionals gaf een mooie terugblik:

Er wordt op de werkvloer positief gereageerd op de lezing en het werkplezier wordt besproken. Rob Jansen, Jobcoach