Ben je lekker aan het werk of schuurt het zo nu en dan? Er valt veel te zeggen over de zin of onzin van werkgeluk. Zoveel, dat de Optimist er een evenement met boeiende sprekers over organiseren op vrijdag 22 november a.s. in Antropia te Driebergen, getiteld: Ben jij lekker aan de bak? Over de zin en onzin van werkgeluk
Het wordt een dag voor iedereen die op zoek is naar dialoog, inspiratie en informatie over zingeving en geluk op de werkvloer.
- Dr. Klaske Veth, auteur van het boek Werken met WOW is een van de keynotesprekers,
- net als Giel Boes die het boek In 10 stappen elke middag vrij! schreef.
- Mark Woerde wordt op het podium geïnterviewd door Ron van Es over zijn ‘bestseller’ Creative under fire.
- Veronique Kilian laat zien hoe je je ‘gelukscompetenties’ kunt trainen voor meer werkgeluk.
- Michiel de Gooijer, oprichter van het videoplatform BrightVibes vertelt over zijn eigen zoektocht naar werkgeluk en
- Stephan Ummelen legt uit hoe hij impact maakt met zijn boek Betekenis of bullshit.
Hieronder geef ik alvast een inleiding over de zin en onzin van werkgeluk. De echte smeuïge verhalen hoor je op het congres op 22 november van 10.00 – 16.00 uur. Bekijk hier het programma van Ben jij lekker aan de bak? Over de zin en onzin van werkgeluk.
De zin en onzin: waarom werkgeluk belangrijk is
1. Productiviteit en prestaties
Er is een groeiende hoeveelheid onderzoek dat aantoont dat gelukkige werknemers productiever zijn. Dit klinkt misschien voor de hand liggend, maar het heeft een diepere betekenis: gelukkige werknemers voelen zich meer betrokken, zijn minder vaak ziek en nemen meer initiatief. Een beroemde studie van de Universiteit van Warwick liet zien dat gelukkige werknemers tot 12% productiever waren dan hun minder gelukkige collega’s. Dit suggereert dat investeren in het werkgeluk van medewerkers kan leiden tot betere resultaten voor de organisatie als geheel.
2. Bevordering van creativiteit en innovatie
Creativiteit en innovatie bloeien op in een positieve, ondersteunende omgeving. Gelukkige werknemers voelen zich vrijer om nieuwe ideeën in te brengen en zijn minder bang om fouten te maken, omdat ze zich gesteund voelen door hun collega’s en leidinggevenden. Deze cultuur van psychologische veiligheid is essentieel voor bedrijven die willen innoveren en vooroplopen in hun sector.
3. Betrokkenheid en loyaliteit
Werknemers die zich gelukkig voelen in hun werk, hebben meer kans om zich betrokken te voelen bij het bedrijf en zich voor langere tijd aan de organisatie te verbinden. Dit vermindert personeelsverloop, wat niet alleen kostenbesparend is voor bedrijven (minder wervings- en opleidingskosten), maar ook zorgt voor een stabieler team en behoud van kennis binnen de organisatie.
4. Positieve invloed op het team
Werkgeluk is niet alleen een individuele ervaring, maar heeft ook een effect op het team en de werkcultuur. Wanneer één persoon gelukkig is in zijn of haar werk, straalt dit vaak uit naar de omgeving. Tevreden en gemotiveerde werknemers zijn inspirerend en kunnen een domino-effect veroorzaken, waarbij collega’s worden aangemoedigd om hetzelfde niveau van energie en enthousiasme te tonen.
5. Gezondheid en welzijn
Werkgeluk draagt bij aan de mentale en fysieke gezondheid van werknemers. Mensen die gelukkig zijn in hun werk ervaren minder stress, hebben minder kans op een burn-out en voelen zich over het algemeen energieker. Dit zorgt niet alleen voor een betere werkomgeving, maar vermindert ook het ziekteverzuim en de kosten die gepaard gaan met langdurige afwezigheid door ziekte.
De zin en onzin: wanneer werkgeluk een valkuil wordt
Hoewel er veel voordelen zijn aan werkgeluk, is het belangrijk om kritisch te blijven en te erkennen dat het concept ook nadelen en misvattingen kent.
1. Werkgeluk als oppervlakkige oplossing
Een van de grootste valkuilen van het werkgeluk-concept is dat het soms als een oppervlakkige oplossing wordt gebruikt voor diepere problemen binnen een organisatie. Werkgevers kunnen bijvoorbeeld kiezen voor symbolische gebaren zoals het aanbieden van gratis lunch, teamuitjes of een tafelvoetbaltafel, zonder zich bezig te houden met de kernproblemen zoals werkdruk, slechte communicatie of oneerlijke arbeidsomstandigheden. Dit soort “quick fixes” kunnen tijdelijk voor een boost in werkgeluk zorgen, maar lossen de fundamentele problemen op de lange termijn niet op.
2. De druk om gelukkig te zijn
De nadruk op werkgeluk kan onbedoeld een negatieve kant hebben, namelijk de druk om gelukkig te moeten zijn. Wanneer organisaties te veel de nadruk leggen op geluk, kan dit leiden tot een cultuur waarin het niet goed is om je ongelukkig, gestrest of overweldigd te voelen. Werknemers kunnen het gevoel krijgen dat ze moeten voldoen aan een standaard van constante positiviteit, wat leidt tot het onderdrukken van echte gevoelens en frustraties. Dit kan op de lange termijn juist leiden tot meer stress en ontevredenheid.
3. Niet iedereen zoekt geluk in werk
Niet iedereen hecht dezelfde waarde aan werkgeluk. Voor sommige mensen is werk simpelweg een manier om hun levensonderhoud te verdienen, en zij vinden hun geluk buiten het werk, bijvoorbeeld in hun gezin, hobby’s of vrijwilligerswerk. Voor deze groep kan de voortdurende focus op werkgeluk als onnodige druk of zelfs zinloos worden ervaren. Zij hebben meer baat bij duidelijke structuren, waardering voor hun werk en een stabiele omgeving, zonder dat daar per se werkgeluk aan gekoppeld moet zijn.
4. Een eenzijdige focus op geluk
Geluk is niet de enige maatstaf voor succes op de werkvloer. Soms vraagt werk om doorzettingsvermogen, geduld en zelfs confrontatie met ongemak om bepaalde doelen te bereiken. In een overmatige focus op werkgeluk kan de waarde van discipline, verantwoordelijkheid en harde keuzes verloren gaan. Geluk is een subjectief en vluchtig gevoel, dat niet altijd in lijn hoeft te zijn met de lange-termijndoelen van een organisatie of individu.
5. Werkgeluk kan afhankelijk zijn van externe factoren
Werkgeluk is vaak afhankelijk van factoren die buiten de controle van het individu of de organisatie liggen. Economische omstandigheden, veranderingen in de markt, persoonlijke omstandigheden van de werknemer – al deze zaken kunnen het werkgeluk beïnvloeden, zelfs in een ideale werkomgeving. Het idee dat werkgeluk volledig kan worden gemanaged of gestuurd, negeert deze complexiteit.
De zin en onzin van werkgeluk in best practices
Na het boek over teamcoaching en een boek over werkgeluk, was een boek over teams die samenwerken en werkgeluk integreren een logische opvolger. Het boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? van Veronique Kilian gaat dieper in op de zin en onzin van werkgeluk. Bij zelforganiserende teams hebben medewerkers de vrijheid om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen werkprocessen en doelen, wat vaak leidt tot een groter gevoel van voldoening en betrokkenheid.
De zin en onzin van werkgeluk ligt in de subtiele balans tussen loslaten en sturen, wat cruciaal is om een omgeving te creëren waarin werkgeluk kan floreren zonder dat het leidt tot chaos. Door de best practices krijgt de lezer een kijkje in wat wel werkt, en wat de worstelingen zijn.
De zin en onzin van zelforganisatie in De Optimist
Eerder is er een artikel van Veronique Kilian verschenen in Optimist Magazine naar aanleiding van het boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?
Kom je ook naar het congres van de Optimist over de zin en onzin van werkgeluk? Graag zie ik je op 22 november.
Wil jij graag een gesprek over de zin en onzin van werkgeluk? Laten we samen sparren. Neem contact op voor een gratis gesprek:
