Managementboek: expert review

Managementboek laat nieuwe boeken recenseren. Vandaag is deze expert review verschenen met dank aan Paul Misdorp, directeur VinNDT en expert in innovatief leiderschap. Lees hier zijn de bevindingen.

Leidinggeven aan zelforganisatie; een paradox?’ Draagt als ondertitel leiderschap, teambuilding en eigenaarschap. Titel en ondertitel wekken verwachtingen, want dat zijn uiterst relevante thema’s voor organisaties die betrokkenheid en kennis van medewerkers maximaal willen benutten.

Niet de overheid en ook niet de markt zorgen voor continuïteit en een duurzame en volhoudbare toekomst, maar het zijn de mensen die zich met elkaar verbinden om doelen in termen van gezondheid, leefbaarheid en geluk te bereiken. Zoals overheid en markt het daar moeilijk mee hebben, zo is het ook voor organisaties lastig om macht en invloed af te staan aan de werkelijke dragers van de organisaties, de medewerkers zelf. Hoe zij dat toch kunnen doen, daarover gaat Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

COLLECTIEVE KRACHT EN WERKPLEZIER

De auteur van het boek is Veronique Kilian, die als spreker, trainer en coach veel ervaring heeft opgebouwd in en met organisaties die hun nek hebben durven uitsteken om zelfsturing en zelforganisatie te realiseren. Ook in eerdere boeken over dialoog, teamcoaching en gelukscompetenties heeft Kilian haar inzichten met een breder publiek gedeeld.

Leidinggeven aan zelforganisatie; een paradox? onderscheidt zich in twee opzichten van de (inmiddels vele) andere boeken over zelfsturing en zelforganisatie.

Ten eerste worden resultaten en klanttevredenheid gezien als afgeleiden van de kwaliteit van de medewerkers van organisaties. Dat is een waardevol inzicht. Het ontwikkelen van collectieve kracht en werkplezier vormen, volgens Kilian, de basis voor kwaliteit. Ten tweede ziet Kilian zelforganisatie niet als (weer) een nieuwe panacee die in één keer ingevoerd kan worden. Zelforganisatie is in dit boek een fase- en stapsgewijs ontwikkelingsproces van ont-hiërarchisering en verantwoordelijkheid durven nemen, zowel voor de eigen prestaties als voor andermans inbreng in het proces van creëren en realiseren. Dat vraagt om een ander, namelijk een meer collectief leiderschap.

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

 

VIJF ELEMENTEN VAN ZELFORGANISATIE

Veronique Kilian gaat uitgebreid in op de vijf elementen van zelforganisatie – vuur, aarde, metaal, water en hout – die aanwezig moeten zijn, wil zelforganisatie slagen. Deze elementen grijpen terug op het Chinese taoïsme. Ze kunnen worden vertaald in respectievelijk inspireren vanuit de leiders die geloven in zelforganisatie, het scheppen van een common ground, helderheid in informatie en besluitvorming, het kennen en delen van emoties en de groei en ontwikkelingskracht van teamleden en teams. Kilian gaat in deel 1 uitgebreid in op deze elementen in. Daarmee effent ze de weg voor het tweede deel van haar boek, dat over het activeren van het zelfsturend vermogen gaat.

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

 

ACTIVEREN VAN ZELFSTUREND VERMOGEN

Rond het activeren van zelfsturend vermogen komen vragen aan de orde zoals: hoe houd je zelfsturing vol bij zelforganisatie, hoe kunnen we doordringen tot elkaars essentie en onze kwetsbaarheid als kracht zien, welke crises moeten we doormaken om werkelijk zelforganiserend te zijn (autoriteit, intimiteit, separatie), op welke manieren kunnen we beter communiceren en daarmee de zelforganisatie versterken en op welk niveau (informatie, procedure, metacommunicatie, essentie, context) kunnen we met elkaar in gesprek gaan en blijven?

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

 

VLOTGESCHREVEN

Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? van Veronique Kilian is vlotgeschreven en bestaat uit korte hoofdstukken. De hoofdstukken zijn verrijkt met praktijkverhalen van founders/directeuren van organisaties in de publieke en commerciële sector, reflectievragen en theoretische modellen die de veelheid aan informatie kort en kernachtig samenvatten. Daarmee krijgt het boek toepassingswaarde voor leiders en andere initiatiefnemers.

Die kunnen met de eigen organisatie en teamleden aan de slag om ‘zelforganisatie’ tot leven te wekken.

Link naar het hele artikel in managementboek: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?  – Toepasbaar voor leiders.

Zelf aan de slag met werkgeluk? Volg de opleiding tot werkgelukdeskundige (CHO) en teamcoach.

Of bestel het boek met een boekgesprek hier: Leidinggeven aan zelforganisatie. Een Paradox?

Maak jouw werkgeluk concreet

praktisch toepasbaar – vernieuwend én met praktijkcases

Deel dit bericht

Populair

Categorieën

Laten we een afspraak maken!

Wil je graag meer handvatten hoe je tot je recht komt, in je element bent en positieve invloed uitoefent in je team. In welke ontwikkelingsfase jij en of het team ook zit.

Vul het formulier hieronder in en ik neem zo snel mogelijk contact met je op!

Contact Informatie
Beantwoord de volgende vragen